9月18日下午，天柱山莊總經理高海青主持召開2020年上半年以來商品部經營形勢分析會。副總經理徐干、山莊辦公室、山莊財務室和商品部全體員工參加會議。

（會議現場）

會議通報了主景區內小商品售賣前八個月以來的經營收入情況，結合往年營收情況、主景區進山人數、以及其他經營部門營收情況做了多維度對比和分析，通過與一線員工的直面對話，深刻剖析經營收入大幅度下滑原因，對今年下一階段商品部重點工作進行部署和調整。

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會議指出，受疫情影響經濟下行，天柱山莊商品部遭受了前所未有的經營壓力。天柱山莊商品部必須深刻領會把握“在危機中孕育新機、于變局中開新局”，增強統籌全局、引領全局、開拓新局的能力，切實把開源和節流相結合，把市場調研與經營策略相結合，把經營活動與績效考核相結合，切實做到苦干、實干、巧干。

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（領導和員工面對面探討）

會議強調，一是要把握大局強信心，切實堅定發展目標。堅定信心，增強底氣，盡最大努力實現年度既定目標。二是要統籌全局抓重點，精細推進商品部財務管理工作。在增收上精心謀劃，突出市場攻堅；在節支上精耕細作，全力降本增效；在管理上精打細算，提升管理效益；在運營上精益求精，強化創新機制。三是要引領變局強擔當，努力實現年度目標。加強研究部署、落實目標任務、強化責任分工。

最后，會議對總公司今年內整體經營上新的布局進行了通報和解讀。天柱山莊升級改造項目正在推進、與天柱山莊優質合作項目逐步增多、省級療休養基地項目天柱山莊正在推薦之列，龍潭河景區開發也正如火如荼的推進中。一系列利好的展望也將陸續實現。希望大家卯足干勁，做到“在崗一分鐘，做好六十秒”，切實把“抓經營、提效益”放在各項工作的首位，努力打造一支“用心干事、專心成事”的高效服務團隊。