3月23日下午，安徽皖山酒店管理有限公司在煉丹湖接待分中心召開2025年度經營形勢分析及中層骨干思想動員會議。酒店經理班子成員及全體中層骨干參加了會議。

　　會上，酒店總經理許芳同志對2024年度工作進行了全面總結。她指出，在全體員工的共同努力下，酒店在過去一年取得了優異的成績，并對大家的辛勤付出表示感謝。同時，許芳同志明確了2025年的經營目標任務，并提出了一系列創新舉措以實現年度目標。這些舉措包括：增加對外合作項目（如在東關游線增設自助售賣機）、拓寬經營渠道（如升級改造煉丹湖翡翠樓一樓，打造咖啡廳和自助餐廳復合型接待場所）、以及增設新的經營點（如在高奔臺搭建木屋服務點）等。這些策略旨在進一步提升酒店的服務水平和市場競爭力。

　　此外，會議還詳細解讀了每月績效考核評分細則。許芳同志強調，績效考核的扣分機制并非目的，而是一種規范員工行為的手段。通過明確的績效考核標準，酒店希望每位員工都能清晰了解自己的工作目標和努力方向，從而更高效地完成任務，提升工作效率和服務質量。

　　隨后，許芳同志對骨干員工提出了嚴格要求，特別強調了以身作則的重要性。她指出，骨干員工是酒店的中堅力量，其行為表現和工作態度將直接影響整個團隊。尤其是在查房、食材驗收等細節工作中，骨干員工必須嚴格遵守規定，將高標準、嚴要求貫穿于日常工作的始終。她強調，只有骨干員工率先垂范，才能帶動全體員工的積極性和執行力，為酒店的整體發展注入動力。（?圖/李杰??文/程瑩）